书画家
林家如:细致分工要精不要量
时间:2012-07-25 19:46来源:未知 作者:admin 点击:次
林家如(Evely Lin) 苏富比中国及东南亚高级董事 当代亚洲艺术部主管□ 采访整理︱胡湖
林家如(Evely Lin) ——苏富比(微博)中国及东南亚高级董事、当代亚洲艺术部主管
林家如1998年加入苏富比担任客服工作,在台北工作3年后晋升为中国书画部专家并调往香港,2004年被委任为当代中国艺术部主管并策划苏富比全球第一场当代中国艺术拍卖。林家如统筹的拍卖会曾创下不少重要的世界纪录,其中2011年4月及10月两场“尤伦斯重要当代中国艺术收藏”专场取得的破纪录的佳绩,让苏富比更加牢固了在亚洲当代艺术拍卖的领先地位。
苏富比是如何在日常工作中体现自己的专业性的?
首先,对上拍的每位艺术家,我们花费大量力气从美术史的角度对作品进行学术性的梳理,尽量把精准的信息提供给藏家。其次,坚持职业操守,苏富比禁止员工私下交易,我们不能以私人身份从事类似经纪人的角色。此外,公司在各个方面都有着明确的责任归属,分工很细,责任到人。
我很喜欢在分工很细的公司工作,你在推进某项工作时可以得到来自各个部门人员的支持,遇到结算就有会计部分的同事处理,运输会有运输部门的同事,遇到法律事务会有法务部门的同事处理,所以对于我们部门而言,只要专心做好自己的专业就可以了。我们“亚洲当代艺术”部门内部分工同样很细,工作过程中会有很多海外同事帮助,在拍品征件、维系客户关系等方面都是国际化的团队作战,这是我们的一大优势。此外,在业务流程的专业程度和客户积累、维系方面,国际拍卖行也有很大优势。
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